2015年什么最热，当然是两会的召开。聚焦两会出现很多热议词，如“雾霾”、“养老”等。这些新热词宣示了我国下一步发展的着力方向。唯有一个热词是永恒不变的，那就是经济发展。

国务院总理李克强代表国务院向大会作政府工作报告时指出协调推动经济稳定增长和结构优化，要推动产业结构迈向中高端。制造业是我们的优势产业，要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能轻型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。总理在工作报告中强调要大力推进从制造大国向制造强国转变，对于企业来说，就是要以节能环保为抓手，大力推动技术进步，不断地提高企业在运行发展中的质量和效益。”

质量与效益就是我本文所讲的中心，这是一个永恒的话题，做过企业的人都清楚这两项是致命的两项指标．普遍观点是用一个衡量标准，（一般是市场）去做决定谁是首位。很多时候人们认为他们是一对矛盾组合．不可能鱼与熊掌兼得。工程造价咨询行业作为建筑工程造价方面的咨询类的行业，这个产业在我国还是属于一个比较年轻的行业，随着我国大力的发展房地产行业，大力的进行经济体质的改革。使得这个行业近年来随着市场发育逐渐成熟而迅速发展起来并具有了一定规模。这是我国基本建设事业健康发展的必然要求。工程造价咨询公司主要是通过对工程造价的全方位、多层次控制与管理，提高建设项目投资效益，从造价上确保建设项目工程的合理进行，这个就是工程造价咨询这个行业基本工作方向。

在当前大环境下，造价咨询公司要秉着质量是前提，效率是保证的要求来开展工作。质量作为一个企业的信誉保证，这就要求我们保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性。三级质量控制制度最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。对于技术人员，公司要建立一套学习和培训的机制。坚持持证上岗培训上岗，把质量问题从源头抹去。也要坚持自身学习，设定一个学习目标。有针对性指导性开展学习。公司机制与自身学习相结合，才能从根本上解决质量问题根源。

技术人员的能力提高，也是有助于效率的提升。能力越高处理事务的能力越熟练，完成的任务越高效。除了能力提高外，制定科学的工作计划也是提高效率的关键举措。对于每一项工作任务，我们要科学合理安排时间，掌握每一个环节，有助于我们按时完成工作任务。

身为公司的技术人员，我应该在完成工作的时候做到三点：明确的工作目标、明确的达成时间和效果、合理的分工合作。要提高工作效率还有另一个重要的因素，那就是工作心态，这一点将影响着身边的同事。积极的工作心态可以让人勇敢面对困难，作出成绩，而消极的心态却会让你们一步步走向末落，最终被社会无情的淘汰。我们在工作中应对自己强调一点： “我必须明白自己为之奋斗是什么！”那样，才会有工作的激情，才能有高效的提高工作效率！

质量和效率是公司发展基石，与公司所有人的努力分不开。从小我做起，提高个人的工作能力，是公司质量与效率提高的不老源泉，而公司的发展会给员工提供更好的施展个人才华的平台，促进每个人的发展。也就是说，你所在公司的明天就是你自己的明天。